《紅海行動》導演的“說與做”換網器企業(yè)尋亮

2018-05-07 點擊量：

　　今年春節(jié)檔期上映的《紅海行動》一路高歌，憑借扎實的口碑和過硬的質量橫掃各大競爭對手，票房直線飆紅，勇破30億大關。作為一部軍旅題材電影，《紅海行動》是如何做到“不俗不土”的呢?導演林超賢在有關采訪中做出了解釋。那么，這些答案對換網器企業(yè)而言又有哪些值得學習的地方呢?筆者做出了如下分析。

　　《紅海行動》導演的“說與做” 換網器企業(yè)尋亮點

　　“想”：突破瓶頸

　　林超賢表示，自己在拍攝《紅海行動》時，首先做的就是“想”，想什么好看?怎么打動觀眾?要表達什么樣的情懷?……怎么突破傳統(tǒng)“主旋律”電影帶來的桎梏/瓶頸?其實，從塑機產業(yè)角度來說就是，如何去創(chuàng)新?

　　我國塑機產業(yè)起步晚，技術發(fā)展落后發(fā)達國家，多年來一直是跟隨著前者的腳步謹慎前行。這對我國塑機產業(yè)來說有好有壞。好，在于我國塑機產業(yè)能借鑒發(fā)達國家發(fā)展歷程，少走歪路，更能借此縮短追趕時間;壞，在于多年的跟隨和借鑒行為桎梏了我國塑機產業(yè)技術人員的想象空間，許多企業(yè)只是按照前者規(guī)劃的機型設計研發(fā)。

　　所以，我國塑機產業(yè)想要做到真正“獨立與強大”就必須跳出發(fā)達國家劃定的框架，除已有機型外，企業(yè)要積極創(chuàng)造出“首發(fā)塑機”革新世界塑機機械史，才能讓我國塑機產業(yè)真正立起來，更立得住!

　　“味”：對人才能對味

　　“場景逼真、氣氛刺激”、“動作太多，劇情不足”是不同觀眾對《紅海行動》相異的看法。 林超賢表示，這就要看觀眾個人喜好和對電影的歸類了，不同的角度做出的評判自然就會不同。其實，塑料機械也是如此。

　　一臺/一套塑料機械想要獲得客戶的認可就必須符合客戶的切身利益，能為客戶解決生產問題，帶來實際經濟利益。所以換網器企業(yè)要明晰自身產品定位，針對目標客戶群體，投放機械設備;及時跟進客戶信息，搜集客戶意見，對產品進行改進;發(fā)掘目標群體深層目的，量身定制，建立專業(yè)化、定制化銷售渠道，提供更加合適、多樣的服務。

　　“真”：誠與實

　　林超賢為了使電影更加真實在故事設計和取景上盡可能的貼近現實，以現實故事為基礎進行劇情編寫，實地實景拍攝，真槍實彈;更與海軍聯(lián)系，學習了解國內外有關法律與規(guī)定。換網器企業(yè)在發(fā)展道路上也應向《紅海行動》電影團隊學習，做到“真實”與“真誠”。

　　換網器企業(yè)在行業(yè)發(fā)展日益加快的情形下，要落實好“真實”與“真誠”的服務態(tài)度，不能因眼前的利益而透支企業(yè)信譽與名聲。企業(yè)公布的研發(fā)、制作數據信息必須符合實際情況，不能謊報、虛報，去年的神戶制鋼造假事件就是較好的例子。

　　有著嚴謹、踏實、創(chuàng)新工作精神的《紅海行動》制作組是換網器企業(yè)值得學習的榜樣。隨著中國制造2025的不斷推進，相信我國換網器企業(yè)會力爭上游，以飽滿的精神和火熱的激情應對國際市場競爭，實現本行業(yè)里的科技突破，擁抱挑戰(zhàn)，走向新高度。

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